Potaknite kulturu učenja unutar tima i organizacije

Ako se njome aktivno upravlja, organizacijska kultura, pa i kultura učenja započinje na samom početku procesa zapošljavanja, gradi se i živi kroz sve faze razvoja; kako djelatnika u organizaciji, tako i same organizacije.

Svakodnevno se očituje u bitnim „sitnicama“ koje čine širu sliku, od toga na koji način voditelj donosi odluke i komunicira ih članovima tima do toga kako djelatnici postupaju jedni prema drugima, koliko se osjećaju međusobno povezani, koliko su entuzijastični i zainteresirani za ono što se događa unutar kompanije.

Nerijetko, tvrtke zapinju kada je potrebno aktivirati ljude, pobuditi interes i provesti u praksu vrijednosti i načela organizacijske kulture poput dijeljenja znanja između djelatnika.

Kada govorimo o međusobnom učenju unutar organizacije, socijalna komponenta ima nezamjenjiv utjecaj. Mi ljudi smo po svojoj prirodi društvena bića, učimo od drugih i sa drugima, učimo time što smo okruženi ljudima ili uz vodstvo mentora. Najvažnije lekcije i dijeljenje znanja između djelatnika unutar tima ili organizacije, najčešće se događaju neplanirano, u različitim neformalnim interakcijama. Budući da je takvih spontanih situacija sve manje jer se ljudi sve rjeđe spontano susreću ili ćaskaju unutar prostorija tvrtke, potrebno ih je kreirati s namjerom.

Na edukacijama i razvojnim programima za pojedince i timove koje provodim u raznim tvrtkama, polaznici programa vrlo često na kraju radionica ističu motivaciju koju nose sa sobom i zadovoljstvo jer su imali prilike, između ostalog, upoznati kolege i pričati s njima o stvarima o kojima nikada nemaju vremena razgovarati. Drugim riječima, imali su priliku međusobno se povezati, bolje razumjeti što radi „onaj drugi“ i shvatiti zašto u određenim poslovnim procesima neki dijelovi postupka iz određenog kuta gledanja mogu djelovati nelogično.